每经记者 徐肖逍 每经裁剪 张海妮
您传奇过用区块链期间来加强供应链经管吗？有这么一家上市公司还是将其专揽到了极致。
聚合利华利用区块链期间，对供应链中的各个门径进行了记载和跟踪。这种期间不错确保从原材料采购到家具分娩、运载、销售等全过程的信息都被准确、完好地记载下来。一朝家具出现问题，企业不错赶快通过区块链追想到问题的起源，实时选用设施，减少失掉。
对供应链各个门径的灵验追想是保证供应链安全的中枢要点，而供应链安全是上市公司践行ESG的中枢议题之一。
每经品牌价值商议院通过分析A股及H股上市公司2023年度ESG薪金发现，打造供应商全生命周期经管体系、采购及物流方面的期间调动、竖立绿色供应链，是上市公司ESG薪金中供应链安全议题的三大重心。
上市公司何如践行供应链安全议题？中央财经大学绿色金融海外商议院副院长、中财绿指首席经济学家施懿宸在接受《逐日经济新闻》记者采访时表示，启航点需要有明确的供应链经管立法圭臬，其次是要求上市公司进行关系信息的表露，这让它们承受着不得不启航点的压力。
商谈融绿董事长郭沛源提议不错充分利用绿色金融等用具来调动供应链金融服务，称心供应链企业绿色低碳转型的资金需求，也增多供应链企业的积极性。此外，品牌企业也不错将供应商可执续发展的进展，与赐与订单数等激励机制相联接，从而进一步引发其积极性。
数据可追想性是难点
每经品牌价值商议院预防到，在供应链经管的通盘经过中，上市公司主要在采购、物流两大方面进行期间普及。
中国中车（SH601766，股价8.06元，市值2313亿元）打造数字化采购系统，以“太璞”的京东工采数字化采购经管平台为底座，高效买通了ERP（企业经管系统）、OA（办公自动化）、WMS（仓储经管系统）等里面经管系统，放置信息流、商流、物流、资金流的四流合一，自动流转，推动全经过的数字化、可视化、透明化经管。
在灵敏采购方面，宝钢股份（SH600019，股价6.77元，市值1488亿元）顺利实施采购预算数字化、采购计谋数字化及采购协议AI（东谈主工智能）提拔审核等多个数字化采购经管神志，其中采购协议AI提拔审核，可普及采购东谈主员协议审核效果40%以上。
文书打造宇宙一流数字化供应链经管体系的百胜中国（HK09987，股价368.8港元，市值1407亿港元），则采用了以自动化期间普及物流网络效果。其位于西安的物流中心已在2023年放置王人备自动化运营，经受自动诱掖车（AGV）、自动搬运机器东谈主、自动化立体仓库（ASRS）和货到东谈主 拣 选（goods- to- person picking）等先进期间，使存储空间增多55%，拣选效果普及70%，权臣普及了物流效果。
不外，关于科技调动，郭沛源表示了我方的记挂：“难点在于信息表露和数据的可追想性。”他坦言，在矿产和食物安全等规模，对可追想性的要求越来越高。这要求品牌企业不仅解说其家具在拼装过程中合乎科学发展和社会奇迹的要求，还要确保家具零部件中的金属或塑料等原料在分娩过程中也合乎这些要求。因此，品牌企业需要建立一个重大的追想体系，该体系时时触及区块链等信息期间的应用。
要道是谁奇迹老本
每经品牌价值商议院不雅察发现，上市公司在供应链经管上尽头深爱供应商全生命周期经管体系竖立。
从全体经过来看，企业对供应商的经管门径主要分为准入、评价与珍视、退出三大阶段。中国石油（SH601857，股价8.70元，市值1.59万亿元）在准入阶段纠正了90余项准入条目，并组织了贸易谈德、正大风险防控和QHSE（经管体系）等方面的入库培训。值得一提的是，它还要求供应商保护劳工权利和东谈主权，称心东谈主的发展需求。
施懿宸以为，因为通盘制造业是一个完好的供应链，是以怜惜供应链中职工的奇迹环境是要道，这意味着企业不仅要怜惜本人职工的福祉，还要珍视供应链中职工的权利。这一滑变体现了当代企业对社会奇迹的更平庸厚实。
评价与珍视阶段，中国石油经受协议商定、供应商自评、现场审核等花样，开展对供应商的监监奇迹，酿成供应商普通经管监督和窥伺评价机制；退出阶段，则对出现质料、合规、诚信、正大等方面问题的供应商，选用分级分类处理，由轻到重赐与“暂停家具往复权限、暂停供应商往复权限、取消家具准入经历、取消供应商准入经历”四种退出处理花样。
宝钢股份则在供应商评价门径下了大功夫。它基于定量绩效、采购员评价和用户单元评价三部分，赐与供应商年度概述评分；还将供应商分为原料供应商、资材开发供应商两大类，并分辩了不同的品级，分歧格的将中止谐和，进展优秀的不错取得晋升。
立讯精密（SZ002475，股价42.20元，市值3049亿元）经受了愈加严格的分级经管轨制，以月度绩效窥伺的花样对供应商进行执续性分级经管。具体来看，它从期间能力、品性能力、交货供应能力、老才智先能力、环境、贸易谈德等多个维度进行概述评分，并赋予A、B、C、D四个品级。
此外，立讯精密还强调了供应商的环境与社会奇迹，它向整个供应商下发《奇迹贸易定约活动准则保文凭》，通过全过程宣贯，确保供应商对环境与社会奇迹要求100%看法温暖从。
何如灵验打造供应商全生命周期的经管体系？施懿宸以为要道在于作念好全经过监测，最大痛点在于征集和处理供应链上的数据，是以主要靠近两大问题：启航点是数据征集和处理的资金来源，即由谁来承担这一用度；其次是经管权限，即为何我要接受你的经管。
“是以，在企业物联网系统的构建中，要道点在于何如找到服从点。”施懿宸如是表示。
施懿宸进一步指出，“这亦然为什么边境税等监管设施如斯遑急，因为它们大致促使企业怜惜并参预于这些方面。毕竟，从老本效益的角度来看，若是莫得监管要求，企业可能就不肯意承担这部分用度。”
郭沛源也表示了担忧：“在此过程中，难点在于经管盘曲供应商（径直供应商的供应商）。”他以为，企业诚然能对径直供应商产生较大影响，但这种影响在向第二层、第三层、第四层传导时会渐渐削弱。搞定目的是从第一层供应商入部下手，逐层推动落实关系设施。
需要监管从上至下推动
绿色供应链旨在通过通盘供应链的各个门径——从原材料的获取、家具的制造、运载、使用，直至家具的报废处理——来保护环境，促进经济与环境的谐和发展。
郭沛源指出，从可执续发展的角度来怜惜供应链的合规和安全，是上市公司实验的一个新趋势。
每经品牌价值商议院不雅察发现，上市公司主要从缱绻、采购、包装等维度来竖立绿色供应链。
比亚迪（SZ002594，股价300.05元，市值8729亿元）采用从全经过来源竖立绿色供应链，包括使用环保材料，将汽车脚垫材质渐渐切换为TPE（不含甲醛、环保无异味）；经受愈加环保的运载花样，积极践诺低碳海洋运载花样及新动力车公路运载花样等；积极践诺轮回物流包装材料，将电板包家具转运过程中使用的纸箱、木质包装箱等渐渐切换为可轮回使用的吸塑围板，轮回使用寿命达3年以上，年回收轮回次数达900屡次，大大减少了资源消费。
中国石油则聚焦于绿色采购，明确规则优先准入节能环保型家具，优先采购节能、环保、低碳物质，积极饱读动供应商开展绿色制造、使用绿色环保包装，在制定采购决议时对绿色采购赐与加分。
而京东方从打造低碳材料和改造包装两大方面来推动绿色供应链竖立。具体来看，其协同供应商谐和打造低碳材料，在模组家具中股东供应商背光一起品（包含光学膜材、胶框、背板等）使用回收料；从2022年运转进行柔性浮现板（FPC）包装行业使用近况调研，经受FPC微黏膜取代托盘，灵验缩短FPC包装物碳排放。
不管是科技调动、打造完善的供应商经管体系如故促进绿色供应链竖立，都需要建立完好的可追想的数据系统，以及要求供应商在关系方面进行改进，中枢成分如故在于资金需乞降老本参预。
“供应商为何欣喜承担这些老本？要道在于要有中枢客户驱动。中枢客户又需要由监管和消费者来共同推动。”施懿宸提议，“启航点需要有明确的供应链经管立法圭臬，其次是要求上市公司进行关系信息的表露，这让它们承受着不得不启航点的压力。”
郭沛源提议不错充分利用绿色金融等用具来调动供应链金融服务，称心供应链企业绿色低碳转型的资金需求，也增多供应链企业的积极性。此外，品牌企业也不错将供应商可执续发展的进展，与赐与订单数等激励机制相联接，从而进一步引发其积极性。
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